企業活動は以前の縦割りからそれぞれの専門家が集いながら進行するプロジェクト型へと 進化しています。プロジェクトは、目的を達成するために最低コストで、最高の収益を出すために いかに効率的にチームを動かし、いかに短期間で目標を達成させるかという目的のために進め る手法であり、そこには多彩な人たちが集まるため、逆に新たなリスクハザードが発生する 恐れもあります。これがプロジェクトリスクです。
プロジェクトリスクマネジャーは、プロジェクトの進行を経営陣からそれぞれの部署に至るまで、 正確且つ迅速に報告し、持ち帰った各部署ごとでのリスク管理を徹底させた上で、経営陣に 合否の判断を委ねる重要な役割を担っています。
プロジェクトリスクマネジャー養成講座では企業が生き抜くために必要なプロジェクト管理手法を 学び、PM資格取得者は、企業現場でリスクマネジメントを正しく実行できると認められた人に 与えられる資格です。

●「プロジェクトリスクマネジャー養成講座」
学習の流れ
テキストの学習→練習課題の作成→添削指導→修了課題の提出→修了試験受験→ 修了試験合格→修了書の発行
※受験料は10,500円（税込み）が別途かかります。

●リスクマネジメント協会/日本RIMS支部認定資格　PM（RMF資格）
上記講座受講者が、修了試験受験後、合格をもって修了認定され、その後リスクマネジメント 協会に所定の入会手続きをとった人に対して、リスクマネジメント協会認定資格が授与され、 協会認定リスクマネジャーとして活動することが出来ます。 ※入会金は10,500円、年会費12,600円（いずれも税込み）が別途かかります。

●実践テキスト「プロジェクト・リスクマネジャー養成講座」（全8巻）
１.プロジェクトのトータルプランニング
■プロジェクトマネジメントの新潮流
■グローバルスタンダードとしてのPMBOK、ISO10006、日本版 P2Mの概要
■プロジェクト計画の立案
■プロジェクトの実行と評価  ２.プロジェクトチームの編成
■プロジェクトチーム構成要員の人選と役割分担
■ステークホルダーとプロジェクトチームの位置づけ
■スペシャリスト集団のチームワーク
■プロジェクト情報システムの構築
３.プロジェクトの予算編成とコスト管理
■予算編成にあたって
■予算編成の技術
■コスト管理
■予算追加の諸対策
４.プロジェクトのタイム・マネジメント
■タイム・マネジメントの体系とWBS・アクティビティ
■WBSの構造化技法
■スケジューリング
■スケジュール管理
５.プロジェクトマネジャーとは
■プロジェクトマネジャーに必要な知識と心構え
■チーム力を最大に発揮させる
■チームメンバーの能力を上げる
■クライアント・母体企業に対する交渉技術
６.プロジェクトリスクマネジメント
■プロジェクトのリスクとRMの基本・リスクへの対応
■プロジェクトのRMSの構築
■リスクマネジメントシステム維持のための仕組みとレビュー
■プロジェクトの緊急時対策の実際とBCP
７.プロジェクトの品質管理
■企画のフェーズ
■計画のフェーズ
■実行と終了のフェーズ
■プロジェクトをサポートする考え
８.プロジェクトの評価と人事
■プロジェクトの成り立ち
■プロジェクトの成功と失敗
■プロジェクトの評価
■プロジェクトメンバーの人事と処遇

●リスクマネジメント最新情報「Business　Risk　Management」（後送）全24冊