企業の資源の中で重要な要因に「ヒト」があげられます。
組織を動かすのは常に「ヒト」であり、企業にとって「ヒト」は人財といえます。「ヒト」が存在せず「ヒト」が活動しない組織はありえないと言えるでしょう。そして、今日本をはじめとする世界中で、雇用問題が問われています。
企業は、好景気の時代の組織の作り方や人材育成と不況の時代のそれとは、全く違う手法を取ろうとします。マスコミなどで、多くの専門家やリスクマネジャーが不況の時こそ「ヒト」の活かし方、育て方を見直すべきとささやかれていますが、当然そこには大きなリスクが潜在しています。
人財リスクマネジャー養成講座では企業が生き抜くために必要な人事リスク管理手法を学び、HCRM資格取得者は、企業現場でリスクマネジメントを正しく実行できると認められた人に与えられる資格です。

●「人財リスクマネジャー養成講座」
学習の流れ
テキストの学習→自己探求シートの作成→分析・診断→修了課題の提出→修了試験の受験→修了試験合格→修了書の発行
※受験料は11,000円（税込）が別途かかります。

●リスクマネジメント協会/RIMS日本支部認定資格　HCRM（RMA資格）
上記講座受講者が、修了試験受験後、合格をもって修了認定され、その後リスクマネジメント協会に所定の入会手続きをとった人に対して、リスクマネジメント協会認定資格が授与され、協会認定リスクマネジャーとして活動することができます。
※入会金は11,000円、年会費13,200円（いずれも税込）が別途かかります。

●実践テキスト「人財リスクマネジャー養成講座」（全6巻）
1.組織における人財リスクマネジメント
・組織の役割を知る
・組織構造の基本を知る
・組織を設計する
・組織の機能低下を防ぐ
2.変革の人財リスクマネジメント
・イノベーションを知る
・パラダイムの呪縛から逃れる
・ビジネスモデルを創り出す
3.勝ち残り企業から学ぶ人財リスクマネジメント
・経営戦略に学ぶ
・世界の老舗に学ぶ
・日本の老舗に学ぶ
4.動機づけの人財リスクマネジメント
・組織プロセスを知る
・やる気を起こさせる
・統率する
5.学習の人財リスクマネジメント
・学習を知る
・学習する組織をつくる
・学習の限界を知る
6.実践EQパワー活用の人財リスクマネジメント
・EQとリーダー
・EQパワーと開発ポイント
・EQパワーの実践的向上術

●リスクマネジメント情報誌「Risk Manager」（後送）全12冊